前言：自从稻盛和夫2012年接受CCTV2的专访，中国的商界大部分人都知道了日本这么一位经营之圣。稻盛缔造3家世界500强的故事让不少人钦佩，但敢于下水试一试阿米巴的企业少之又少。

近年来，新产品、新品牌、新生活不断涌现，新思路、新理念、新方法层出不穷，每天都有颠覆与崛起。

由于中国一些企业先行者推行的显著成效，阿米巴经营火遍了大江南北，理所当然地登上了巅峰时期的急先锋。有人继续观望，也有不少企业终于下定决心尝试一番。

不管是在岸上观望的，还是准备试水的，抑或是已在阿米巴大浪潮中畅泳的企业家，或多或少都存有这样的疑问：

• 阿米巴怎么样才能和本企业融合得更好？
• 激励机制怎么设置？
• 落地的时候，需要哪些步骤？
• 有没有标准检验？
• ···

为了给众多企业家廓清云雾，缘分平台携手聚能集团创始人（邓国庆）、无争道•经营策创始人（李承恩），于3月5日（暂定日期）与在场近企业家面对面对话、探讨《公司一个亿的秘密》。

金脑袋（邓国庆）导师曾用2年时间把一家公司从1个亿做到4.7个亿缔造行业传奇，曾用4个月时间把一家公司从0起步的公司做到市值过千万，创造业界神话！ 他敏锐的市场洞察力、分析力让与之交流的众我惊叹，他点石成金转型思维和实用、娴熟、务实运营经验，让众多企业家都与他合作！

李承恩导师专注破解“稻盛和夫创造58年持续高成长、高利润、从不亏损的3大经营传奇”， 解决模式难问题，重在讲透、讲通、能懂、一目了然、落地见效。

阿米巴经营是什么？

阿米巴经营模式是日本企业家稻盛和夫创造的管理模式，稻盛和夫被称为日本四大经营之圣，也是目前唯一在世的一位。其它三位还有松下幸之助（松下公司） 本田宗一郎（本田公司） 盛田昭夫（索尼公司）。

看到这四位管理大师，以及赖以成名的公司，我有个感受，成功者之所以成功，一定有其独到之处。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

说的再直白一点，就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，来避免染上大企业病。

阿米巴经营模式有三大支柱：

第一个是“经营理念”，所有经营意识，就是老板的意识，利润的意识，培养具备经营意识的人才；经营者与员工构成家庭成员般的人际关系，共同参与经营，用经营理念与信息共享提高员工经营意识。

第二个支柱是“经营会计”，即建立内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。

第三个支柱是“阿米巴体制”，即将企业划分为一个个小的经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。

其核心在于分责、分权、分利。

阿米巴经营可以给企业带来什么好处？

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：

1. 1. 快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；
2. 2. 客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3. 
4. 3. 提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；
5. 4. 实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；
6. 5. 有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；
7. 6. 真正实现“销售额大化、费用小化”的经营；
8. 7. 实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；
9. 8. 培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

阿米巴经营落地难？

经营在先管理在后，现今企业要做大做强，已然离不开阿米巴经营模式，而阿米巴经营模式的精髓在于“让企业人人面对市场”，改变以往只有销售、采购部门才面对市场的弊端。结合多年实战落地的经验以及与无数企业家沟通后，整理出以下在落地阿米巴经营模式时最为明显的三大难题：

1. 一、员工思想难统一、经营理念传递不透彻。
2. 二、企业实体庞大，无法看清经营时态。
3. 三、内部定价难题，企业各部门间的交易定价让大家都难以接受。

阿米巴并不是一套规定模式的经营诀窍，并不能为企业直接套用，原因是阿米巴以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

所以企业家不仅要明确它要怎么做，还要了解它想要做实现什么样的效果。

挖掘商业经营新模式，如何在2019年率先入局，金脑袋（邓国庆）导师将带给我们《企业精准破局》，李承恩老师也给我们带来《阿米巴经营》 “费用最小化、销售额最大化“的终极企业经营模式。

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