中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

公司想要做大，股权一定是必须了解的一节课，股份一旦分配错误就很难收回。

1. 1、股权如何布局，如何合理的设计股权结构。
2. 2、如何设定员工持股平台。
3. 3、如何牢牢抓住公司控制权，保障创始人股东安全。

业内有种说法，投资=投人=投股权架构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

从“股”探今，为什么要设计股权架构？

• 1、明晰合伙人的权，责，利

  合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

• 2、有助于创业公司的稳定

  也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

• 3、影响公司的控制权

  通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

• 4、方便融资

  现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

• 5、进入资本市场的必要条件

  相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

那么，好的股权激励应该是什么样的？

• 1. 股权激励服从企业战略

  战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

• 2. 持续性股权激励

  企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

• 3. 建立竞争性股权激励制度

  例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

  每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。

  建议中小企业可以从分红权做起。

• 4. 建立自主人才培养体系原则

  解决中小企业的难题——激励对象难找！

  建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

• 1、设计股权架构有哪些原则？
• 2、股权如何分配？
• 3、股权成熟制度有哪些？

股权既是一门技术，也是一门艺术！

只有通过“合理合法”的股权激励的方式，让员工成为企业的主人，在他们觉得是为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。

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