企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式（系统）并不断完善决定着一个企业能否有未来。

不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，最终企业的持续发展。

今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。一个企业的竞争优势就综合地体现在客户(Customer)、质量(Qulitity)、时间(Time)、成本(Cost)和服务(Service)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。固然，出色的技术可以是核心能力，雄厚的资金可以是核心能力，但它们都是核心竞争力的体现方式。如果没有一种很好的管理运行方式和盈利模式将这些要素结合在一起，再出色的技术也会失败。

当公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，发展却受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约，企业离“死亡”还有多远？

管理没有章法，工作没有头绪，大家都在靠自己的自觉在做工作，公司没有规划，经营班子没有计划，部门没有目标，个人没有考核，整个团队没有必要的工作压力，很多事情没人去管，很多人员好像没事做，最后很多事情都落在领导身上。

长久以往，导致公司发展没有形成有机的体系，管理出不了效益，团队凝聚力不强，个人进步不明显。

。。。。。。。。。。

管理变革势在必行，刻不容缓!

公司如何实现管理变革？如何制定出一套适合公司发展战略的流程，从而对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系梳理，并建立新的组织管理与运行模式，整合资源，提升公司整体管理的运行效率？

11月17号（星期六）下午，由缘分平台主办“1+1”（关于管理和经营的一个问题和一个分享）交流活动，将为我们带来优秀企业的管理运营经验。

本次活动讨论主题：管理系统建设与运营。

1. 1、企业内部的领导分工是否清楚，系统分工是否清楚，部门工作职责是否清楚，岗位员工工作岗位职责是否清楚。
2. 2、企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业环境和执行力氛围。
3. 3、企业企业文化与管理系统建设。
4. 4、企业管理系统运营。

企业不需要过多的制度，遇到问题能解决就行，与我们一起学习和参访优秀的企业，形成一个互帮互助，互相促进的团体，我们欢迎您的到来（要求：带着一个在企业经营管理上的1个经验分享和遇到的1个问题）。

“1+1”既是一个分享活动又是一个资源整合的平台，我们将打造由缘分发起万人企业家精英的共享资源交流互助平台。